Personal- und Führungskräfteentwicklung
WORTFOLIO bietet Ihnen maßgeschneiderte Lösungen, um Mitarbeitende, Führungskräfte
und Teams gezielt in ihrer (Weiter-) Entwicklung zu unterstützen durch
- die Identifikation individueller Stärken und Lernfelder von Mitarbeitenden und Führungskräften im Rahmen systematischer Verfahren,
- die Weiterentwicklung von Kompetenzen durch gezielte Trainings und Coachings,
- die gezielte Identifikation und Förderung von Talenten durch geeignete Auswahlverfahren und Entwicklungsprogramme,
- die Entwicklung von Teams mithilfe von Workshops und Gruppencoachings.
Stärken und Lernfelder identifizieren
Wir können manches gut und manches weniger gut oder auch gar nicht – sei es, weil wir es (noch) nicht gelernt haben oder weil uns überkommene Überzeugungen und Einstellungen im Weg stehen. Aber Menschen können und dürfen sich verändern und entwickeln. Dafür eine systematische und solide Grundlage zu schaffen, ist ein wesentlicher Aspekt unserer Arbeit.
Dabei hilft Bauchgefühl nur wenig, Systematik und Prozessorientierung dagegen schon:
Bei WORTFOLIO nutzen wir zwei unterschiedliche Ansätze in diesem Zusammenhang:
Wir konzipieren und moderieren klassische Development Center, bei denen das Verhalten von Menschen in
praxisnahen Übungen von Führungskräften und HR-Personen systematisch und anhand transparenter
Kompetenzmodelle beobachtet und bewertet wird.
Wir haben aber auch ganz neue Form des Development Centers entwickelt: das sogenannte Peer-DC. In einem
Peer-DC verzichten wir auf zusätzliche Beobachterinnen und Beobachter. Die Teilnehmenden absolvieren nicht nur
selbst Übungen, sondern beobachten, bewerten und geben Feedback. Dadurch ergibt sich eine ganz neue Dynamik:
Ein Peer-DC leistet nicht nur das, was klassische DCs auch leisten (also eine solide Basis für die persönliche
Weiterentwicklung); es fördert durch seinen einmaligen Ansatz zudem Verantwortungsübernahme,
Feedbackkompetenz und Zusammenhalt. Hier erfahren Sie mehr über diesen neuen Ansatz.
„Such’ er den
redlichen Gewinn!
Sei er kein
schellenlauter Tor!
Es trägt Verstand und
rechter Sinn
Mit wenig Kunst sich
selber vor;
Und wenn’s euch ernst ist,
was zu sagen,
Ist’s nötig, Worten
nachzujagen?
redlichen Gewinn!
Sei er kein
schellenlauter Tor!
Es trägt Verstand und
rechter Sinn
Mit wenig Kunst sich
selber vor;
Und wenn’s euch ernst ist,
was zu sagen,
Ist’s nötig, Worten
nachzujagen?
Johann W.von Goethe (in Faust I) findet,
dass weniger Wortgeklingel der Kommunikation
zuträglich ist. Recht hat er.
Sind individuelle Stärken und Lernfelder identifiziert, gilt es an die Arbeit zu gehen. Ob wir Stärken stärken oder an Lernfelder arbeiten, ist dabei Geschmacks- oder Abwägungssache. Beides kann Sinn ergeben. Viel wichtiger ist, dass Kompetenzentwicklung gezielt, systematisch und handlungsorientiert erfolgt, denn: „Machen ist wie Wollen, nur krasser“.
Freilich steht über jeder Entwicklungsarbeit auch der Satz, der schon in der Antike die Ratsuchenden am Orakel von Delphi empfing: „Erkenne dich selbst!“ Denn ohne ungetrübte und gleichzeitig wertschätzende Erkenntnis des eigenen So-Seins wird Entwicklung bestenfalls zufällig sein.
Und so bieten unsere Trainings und Coachings beides: Die Möglichkeit zu machen und auszuprobieren und die Möglichkeit zu reflektieren und sich selbst besser kennenzulernen.
Talente fördern
In unseren Konzepten zur Identifizierung und Förderung von Talenten verbinden wir unsere Ansätze zur Identifikation von Stärken und Lernfeldern mit unseren Trainingskonzepten.
Dabei vertreten wir das Prinzip der Ausgewogenheit: eine leistungsfähige Organisation ist beidhändig und lebt von der Vielfalt, d.h. von einem konstruktiven Miteinander unterschiedlichster Perspektiven und Hintergründe.
Also entwickeln wir Talentprogramme, die Vielfalt anerkennen und fördern. Natürlich setzen wir nicht nur auf Trainings. Lernen und Entwicklung finden auf unterschiedlichen Ebenen statt. Also integrieren wir Projektarbeit ebenso wie z.B. Kaminabende mit Führungskräften, externe Wochen, eigenorganisierte kollegiale Fallberatung oder andere erfahrungsorientierte Lernmöglichkeiten.
„Don’t panic.“
Douglas Adams
(bzw. Der Hitchhiker’s Guide
to the Galaxy)
hat den besten Ratschlag
für alle Lebenslagen.
(bzw. Der Hitchhiker’s Guide
to the Galaxy)
hat den besten Ratschlag
für alle Lebenslagen.
Teams entwickeln
Teams sind beweglicher, flexibler, durchlässiger, veränderlicher als Organisationen. Nichtsdestotrotz entwickeln sie – natürlich nicht unabhängig von der Organisationskultur – ihre eigene Teamkultur. Es lohnt sich, diese immer mal wieder unter die Lupe zu nehmen und zu prüfen: Passt unsere Teamkultur noch …
- zu den Menschen, die das Team bilden, und ihren Bedürfnissen?
- zu den Aufgaben, die wir erfüllen, und den Erwartungen, die an uns gestellt werden?
- zur Kultur, die uns umgibt?
- zu den anderen Teams, mit denen wir Schnittstellen haben, und deren Bedürfnissen?
Über allem steht die große Frage: Wie können wir unsere Teamkultur gezielt so weiterentwickeln, dass sie diesen
Anforderungen gerecht wird und wir als Gruppe auf Dauer die Leistung bringen können, die von uns erwartet wird?
Unsere Workshops und Teamcoachings ermöglichen es Arbeitsgruppen, diese Fragen systematisch zu beantworten
und entsprechende Veränderungsmaßnahmen in die Wege zu leiten.