Organisationsentwicklung

Sie würden gerne …

Ihre Organisation beidhändig aufstellen, sodass sie einerseits Bewährtes bewahrt und weiter verbessert, andererseits aber auch über den Tellerrand des Gewohnten blickt und neue Wege geht?
mehr darüber erfahren, was Ihre Mitarbeitenden denken, welche Einsichten, Erkenntnisse, Bedürfnisse, Kritikpunkte oder Vorschläge Sie haben?
Ihre Organisation auf eine einheitliche (Werte-)Basis stellen, ihr ein Profil und eine Richtung geben?

Dann sind Sie hier richtig, denn WORTFOLIO bietet Ihnen für alle drei Themen praxisorientierte und durchdachte Ansätze.

Organisation beidhändig aufstellen:
Bewährtes bewahren und neue Wege gehen

Spätestens Digitalisierung und Globalisierung, aber auch kulturelle Veränderungen erzeugen bei vielen Organisationen – nicht nur Unternehmen, sondern auch NGOs, Verwaltungen usw. – erheblichen Veränderungsdruck, dem diese nach Jahren der Stabilität und der allenfalls kleinteiligen, stetigen Weiterentwicklung oft nicht gewachsen sind.

Dann werden nicht selten überstürzte Veränderungsprozesse eingeleitet, die darauf abzielen, alles anders zu machen. Dabei ist das gar nicht nötig.

Das Konzept der organisationalen Ambidextrie anerkennt beides:

Das von Christoph Frey gemeinsam mit Gudrun Töpfer entwickelte Ekvilibro-Modell erlaubt es, Strukturen innerhalb der Organisation zu schaffen, die beiden Ansprüchen gerecht werden. So kann es gelingen, das bestehende Geschäftsmodell dort, wo es sinnvoll ist, zu wahren und zu schützen und gleichzeitig Neues zu entwickeln, flexibler veränderten Anforderungen und Einflüssen gerecht zu werden.

Nur daß die Furcht vor
etwas nach dem Tod,
Das unentdeckte Land,
von des Bezirk
Kein Wandrer wiederkehrt,
den Willen irrt,
Daß wir die Übel, die wir
haben, lieber
Ertragen als zu
unbekannten fliehn.

WILLIAM SHAKESPEARE (in Hamlet)
spricht hier zwar von Suizid;
aber die Tendenz bekanntes Leid Unbekanntem
vorzuziehen kennen alle,
die sich mit Change Management
beschäftigen.

Mitarbeitende befragen

Befragungen von Mitarbeitenden: Aus den Einsichten der Menschen vor Ort lernen

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter leisten die Arbeit, die die Organisation erfolgreich macht. Wer könnte besser wissen, was die Organisation auch erfolgreich bleiben lässt?

Mitarbeiterbefragungen können wichtige Hinweise liefern, die Führungskräften, die zumeist recht weit entfernt von den eigentlichen Prozessen sind, verborgen bleiben. Gleichzeitig wäre es verschenktes Potenzial, genau hier stehen zu bleiben. Für uns sind Mitarbeiterbefragungen die Tür in eine veränderte Dialogkultur. Die Ergebnisse und Erkenntnisse stehen nicht für sich. Sie werden langfristig zu einem fruchtbaren Feld, auf dem sich die Angehörigen einer Organisation anders begegnen können.

Leitbild entwickeln

Leitbildentwicklung: Der Organisation Richtung und Basis geben

Ein Leitbild zeigt das, was eine Organisation ausmacht, wie sie arbeitet und wohin sie sich entwickeln will. Nur, wenn es geerdet ist, wirkt es spannend und ergibt einen Sinn. Wie beim Anlegen eines Gartens, ist die Basis der Entwicklung das Wissen um die Ausgangsbedingungen und eine Bestimmung der Ziele, auf die sämtliche Bemühungen gerichtet werden.

Beides können Mitarbeitende zumeist besser beurteilen als Marketingagenturen oder Berater. Deshalb begreifen wir die Leitbildentwicklung als Reflexions- und Lernprozess der Organisation. Im Prozess lernt sich die Organisation unverhüllt kennen und entwickelt sich weiter. So entfaltet das Leitbild seine volle Wirkung, weil es farbige Metaphern und starke Bilder von Anfang an mit Wirklichkeit füllt.

„Gewiss ist die
Vollkommenheit
unerreichbar.
Sie hat nur den
Sinn, deinen Weg
wie ein Stern zu leiten.
Sie ist Richtung
und Streben
auf etwas hin.“

Antoine de Saint-Exupéry
bringt die Idee des Leitbilds
gewohnt lyrisch auf den Punkt.